什么是并購(gòu)重組？

并購(gòu)重組概念股：在A股市場(chǎng)，并購(gòu)重組的概念一直以來(lái)就廣受追捧?？鋸堻c(diǎn)說(shuō)，在一些投資者眼里，并購(gòu)重組就意味著相關(guān)股票飆漲，就等于背后有莊家。投資者一方面痛恨并購(gòu)重組背后的內(nèi)幕交易，一方面又極其憧憬自己也能搞只并購(gòu)重組概念股。這種又愛(ài)又恨的罌粟花效應(yīng)，反襯出A股市場(chǎng)部分投資者對(duì)并購(gòu)重組的歧見。

所謂并購(gòu)，包括收購(gòu)和兼并，又分為橫向并購(gòu)，如并購(gòu)?fù)袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;縱向并購(gòu)，如零售商和供貨商之間的并購(gòu)，這主要是產(chǎn)業(yè)鏈的整合;混合并購(gòu)，比如以上兩種并購(gòu)情況兼而有之。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來(lái)看，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體和行業(yè)、企業(yè)要做大做強(qiáng)，并購(gòu)重組都是極其重要的一環(huán)，可以說(shuō)，并購(gòu)重組在企業(yè)的做大做強(qiáng)過(guò)程中居功至偉。

中國(guó)目前絕大部分行業(yè)都處在科爾尼產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論所描述的初創(chuàng)或規(guī)?；A段，政府也不斷出臺(tái)并購(gòu)重組的政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組做大做強(qiáng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。不論是新興產(chǎn)業(yè)間的并購(gòu)重組，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的并購(gòu)重組，都將不可避免地大量產(chǎn)生。并購(gòu)重組是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的必然趨勢(shì)和必經(jīng)階段，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和多行業(yè)的上下游整合，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率，是極其重要的一條途徑。

通過(guò)并購(gòu)重組，大企業(yè)可以進(jìn)一步做強(qiáng)，小企業(yè)通過(guò)被并購(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)涅_重生，傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組還可以實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，這些都將給A股市場(chǎng)帶來(lái)大量的投資機(jī)會(huì)。實(shí)際上，最近幾年來(lái)，文化傳媒等領(lǐng)域并購(gòu)重組頻繁，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2008年到2012年，傳媒行業(yè)并購(gòu)規(guī)模從6.92億元增至247.67億元，增長(zhǎng)了大約35倍。與此相對(duì)應(yīng)的是，A股市場(chǎng)上文化傳媒板塊牛股輩出，藍(lán)色光標(biāo)、華誼兄弟、華策影視、浙報(bào)傳媒?這些牛股以驚人的漲幅不斷挑動(dòng)著投資者的神經(jīng)。并購(gòu)重組對(duì)公司發(fā)展的意義

01并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

這主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：

1、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;并購(gòu)也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平;并購(gòu)還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，使各生產(chǎn)過(guò)程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)不同企業(yè)，可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等。

02并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)主導(dǎo)效應(yīng)。

1、企業(yè)通過(guò)縱向并購(gòu)上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。

2、企業(yè)通過(guò)橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以以規(guī)模與效益實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，憑藉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的減少來(lái)增加對(duì)市場(chǎng)的控制力，從而成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

導(dǎo)致企業(yè)以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力為目的的并購(gòu)活動(dòng)通常在兩種情況下發(fā)生：a在需求下降、生產(chǎn)能力和資源過(guò)剩的情況下，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)資源合理化分配的目的;b在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中使得區(qū)域內(nèi)企業(yè)遭受區(qū)域外企業(yè)的強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過(guò)并購(gòu)以對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

03可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

達(dá)到資源共享，提高資源利用率。

當(dāng)今社會(huì)，資源(人力、物力、財(cái)力)日益短缺，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象，這就造成企業(yè)對(duì)資源占有的排他性和資源經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問(wèn)題日益突出。這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的形式，充分利用社會(huì)上的存量資源，利用相關(guān)企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達(dá)到資源共享，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

04并購(gòu)能使企業(yè)最低成本的實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)人一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過(guò)投資建廠(包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場(chǎng)等)是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)人新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式快速的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。

重組并購(gòu)是什么意思？

標(biāo)題：重組并購(gòu)是什么意思？

重組并購(gòu)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的重要戰(zhàn)略活動(dòng)，旨在尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在重組并購(gòu)過(guò)程中，通常涉及到企業(yè)兼并、收購(gòu)、分立、轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)。通過(guò)各種形式的重組并購(gòu)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、資源整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及橫向拓展等目標(biāo)。

重組并購(gòu)的意義在于，通過(guò)兼并上下游或行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，企業(yè)可以快速獲取新的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、客戶以及市場(chǎng)份額等優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，在行業(yè)存在過(guò)剩產(chǎn)能和激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一些企業(yè)也通過(guò)重組并購(gòu)來(lái)打破僵局，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

然而，重組并購(gòu)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在重組并購(gòu)過(guò)程中需要考慮各方面的利益平衡，處理好企業(yè)文化差異以及組織整合問(wèn)題。此外，重組并購(gòu)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，并且如果重組并購(gòu)不成功，企業(yè)可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至到破產(chǎn)的邊緣。

總之，重組并購(gòu)是一把雙刃劍，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和收益，也可能會(huì)帶來(lái)種種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在制定重組并購(gòu)戰(zhàn)略之前，需要深入了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行認(rèn)真分析和決策，確保最終的重組并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

上市公司并購(gòu)重組是什么意思？

上市公司并購(gòu)重組是什么意思?廣義的企業(yè)重組，包括企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)等要素的重新組合和配置。

狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

簡(jiǎn)單講就是上市公司之間的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合并重組，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，劣勢(shì)整改。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理組織的重新組合以及通過(guò)從企業(yè)外部獲得企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源和專長(zhǎng)，來(lái)培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么上市公司的并購(gòu)重組需要經(jīng)歷什么流程，耗時(shí)多久呢?

第一階段——改制準(zhǔn)備階段

1、宣傳政策——主要包括：講清改革意義，企業(yè)面臨的困難;改制的配套政策環(huán)境，意圖采取的改制模式和企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。

2、進(jìn)行"三清"——對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、職工勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行全面認(rèn)真地清理。

3、推介企業(yè)及篩選投資者——向國(guó)內(nèi)外投資者介紹企業(yè)情況。目前越來(lái)越多的企業(yè)改制伴隨著投資者的引入，可以由企業(yè)主管部門或由中介機(jī)構(gòu)出面，利用媒體、產(chǎn)權(quán)交易中心、以及業(yè)內(nèi)關(guān)系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業(yè)。

4、確定改制取向——為企業(yè)改制準(zhǔn)確定位。

5、完善職代會(huì)——按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律規(guī)范，完善職代會(huì)。

6、制定改制預(yù)案——國(guó)有企業(yè)改制必須先制定改制預(yù)案。

7、申報(bào)改制預(yù)案——按各地市級(jí)規(guī)定將該改制預(yù)案以及相關(guān)配套文件報(bào)送相關(guān)主管部門立項(xiàng)審批(或備案)。

第二階段--啟動(dòng)階段主要包括四項(xiàng)工作

1、確定進(jìn)度——即確定企業(yè)改制各個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)度、步驟和任務(wù)。

2、清產(chǎn)核資和評(píng)估資產(chǎn)——即清查企業(yè)資產(chǎn)，核實(shí)企業(yè)資金，摸清企業(yè)"家底"。

3、準(zhǔn)備提交有關(guān)部門出具的審核文件

4、確定改制模式、底線

第三階段--實(shí)施階段

1、制定改制實(shí)施方案以通過(guò)審批的企業(yè)改制預(yù)案為根據(jù)，制定改制實(shí)施方案。

2、申報(bào)改制方案

按各地區(qū)的決策程序，分別向各級(jí)審批部門申報(bào)改制實(shí)施方案以及相關(guān)文件。在上報(bào)前企業(yè)和制定方案的中介機(jī)構(gòu)應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門積極溝通簽署意見。

3、審批改制方案

由主管政府主導(dǎo)，國(guó)資監(jiān)管部門協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門審批改制方案。

4、產(chǎn)權(quán)交易

5、投資者注入資金企業(yè)改制方案經(jīng)批準(zhǔn)后，受讓方按雙方協(xié)議將國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款一次性或分期付清，并存入國(guó)資監(jiān)管部門指定的專戶存儲(chǔ)。

6、處理原職工勞動(dòng)關(guān)系由改革責(zé)任主體按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部門審核認(rèn)定的職工安置方案，支付解除原企業(yè)職工勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，償還職工內(nèi)欠，及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第四階段--收尾階段

1、原企業(yè)終結(jié)手續(xù)——企業(yè)主管部門、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和國(guó)資監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督改制企業(yè)到國(guó)資監(jiān)管部門和工商部門辦理產(chǎn)權(quán)注銷、變更登記手續(xù)。

2、辦理相關(guān)手續(xù)——改制企業(yè)持批復(fù)文件，到有關(guān)部門辦理房產(chǎn)過(guò)戶、土地更名及相關(guān)清算交割手續(xù)。

3、新企業(yè)掛牌——改制后的企業(yè)辦理工商登記、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)，正式掛牌。

4、處理未盡事宜——托管人員、離退休人員落實(shí)管理部門、相關(guān)費(fèi)用撥付到位，按照有關(guān)規(guī)定妥善處理各種遺留問(wèn)題。

上市公司資產(chǎn)如何重組?

1、收購(gòu)兼并。在我國(guó)收購(gòu)兼并主要是指上市公司收購(gòu)其他企業(yè)股權(quán)或資產(chǎn)、兼并其他企業(yè)，或采取定向擴(kuò)股合并其他企業(yè)。兼并收購(gòu)是我國(guó)上市公司資產(chǎn)如何重組當(dāng)中使用最廣泛的一種重組方式。

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。股權(quán)轉(zhuǎn)讓是上市公司資產(chǎn)重組的另一個(gè)重要方式。在我國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是指上市公司的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓，包括股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、行政無(wú)償劃撥和通過(guò)收購(gòu)控股股東等形式。上市公司大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓后一般出現(xiàn)公司股東、甚至董事會(huì)和經(jīng)理層的變動(dòng)，從而引入新的管理方式，調(diào)整原有公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理以及業(yè)務(wù)的升級(jí)。

3、資產(chǎn)剝離和所擁有股權(quán)的出售。是上市公司資產(chǎn)如何重組的一個(gè)重要方式。主要是指上市公司將其本身的一部分出售給目標(biāo)公司而由此獲得收益的行為資產(chǎn)剝離或所擁有股權(quán)的出售作為減少上市公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)、改變上市公司經(jīng)營(yíng)方向的有力措施，經(jīng)常被加以使用。在我國(guó)上市公司當(dāng)中，相當(dāng)一部分企業(yè)上市初期改制不徹底，帶有大量的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，為以后的資產(chǎn)剝離活動(dòng)埋下了伏筆。

4、資產(chǎn)置換。是上市公司資產(chǎn)如何重組的一個(gè)重要方式之一。在我國(guó)資產(chǎn)置換主要是指上市公司控股股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換上市公司的存量呆滯資產(chǎn)，或以主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)等行為。資產(chǎn)置換被認(rèn)為是各類資產(chǎn)重組方式當(dāng)中效果最快、最明顯的一種方式，經(jīng)常被加以使用。上市公司資產(chǎn)置換行為非常普遍。

關(guān)于上市上市公司的并購(gòu)重組，是涉及雙方乃至多方的資源重組，重組流程需要上交中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部審核，獲利批準(zhǔn)。

什么是并購(gòu)重組，并購(gòu)重組的方式有哪些

企業(yè)并購(gòu)即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。企業(yè)并購(gòu)主要包括公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)三種形式。公司合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過(guò)訂立合并協(xié)議，共同組成一個(gè)公司的法律行為。公司的合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。資產(chǎn)收購(gòu)指企業(yè)得以支付現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券、勞務(wù)或以債務(wù)免除的方式，有選擇性的收購(gòu)對(duì)方公司的全部或一部分資產(chǎn)。股權(quán)收購(gòu)是指以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購(gòu)標(biāo)的的收購(gòu)?？毓墒绞召?gòu)的結(jié)果是A公司持有足以控制其他公司絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的股份，并不影響B(tài)公司的繼續(xù)存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨(dú)立法人資格。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。