下列導(dǎo)致控制失效的原因中(下列導(dǎo)致控制失效的原因中屬于內(nèi)部控制固有局限性的有)

寶馬主動轉(zhuǎn)向控制失效是什么原因？

寶馬主動轉(zhuǎn)向控制失效的原因:可能是轉(zhuǎn)向防塵桿套斷裂導(dǎo)致轉(zhuǎn)向控制單元進(jìn)水損壞，需要更換總成。

轉(zhuǎn)向拉桿簡介:

轉(zhuǎn)向拉桿是汽車轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)的重要組成部分，直接影響汽車運(yùn)行的穩(wěn)定性、操作的安全性和輪胎的使用壽命。轉(zhuǎn)向拉桿分為兩類，即轉(zhuǎn)向直拉桿和轉(zhuǎn)向橫拉桿。轉(zhuǎn)向拉桿負(fù)責(zé)將轉(zhuǎn)向搖臂的運(yùn)動傳遞給轉(zhuǎn)向節(jié)臂。橫拉桿是轉(zhuǎn)向梯形機(jī)構(gòu)的底邊，是保證左右轉(zhuǎn)向輪正確運(yùn)動關(guān)系的關(guān)鍵部件。

轉(zhuǎn)向桿故障警告:

當(dāng)車輛以中速或以上速度行駛時(shí)，底盤會發(fā)出周期性噪音。嚴(yán)重時(shí)駕駛室和車門顫抖，方向盤強(qiáng)烈震動，直到雙手麻木。

百萬購車補(bǔ)貼

我國金融企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的現(xiàn)狀

到目前為止，財(cái)政部針對當(dāng)前會計(jì)及相關(guān)工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)，按照分批分步的方式，發(fā)布了《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》和6項(xiàng)具體內(nèi)部控制規(guī)范，內(nèi)部會計(jì)控制制度體系初步形成?！秲?nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》對內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、原則、方法和內(nèi)容等基本問題都做出了規(guī)定，是制定后續(xù)規(guī)范的基礎(chǔ)與依據(jù)，該規(guī)范的出臺在內(nèi)部會計(jì)控制制度體系的構(gòu)建過程中具有里程碑式的意義。隨后，我國又頒布了六個(gè)具體規(guī)范，體現(xiàn)了從會計(jì)控制入手，突出會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，并向其他管理環(huán)節(jié)延伸的控制思路。

以上規(guī)范自開始實(shí)施以來，從制度源頭上為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的建設(shè)提供了保障，對企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的改善起到了積極作用。但綜觀我國企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀卻不樂觀，在內(nèi)部控制制度的制定環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)和監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)，主要存在以下問題。

（一）企業(yè)內(nèi)控制度制定環(huán)節(jié)存在不足

目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者對內(nèi)部會計(jì)控制認(rèn)識不足，對內(nèi)部會計(jì)控制的建設(shè)持冷漠態(tài)度，以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化管理措施和手段，根本沒有建立內(nèi)部控制制度。有些企業(yè)雖有建立，但在內(nèi)控制度的制定環(huán)節(jié)，還認(rèn)為內(nèi)部控制就是對企業(yè)經(jīng)營的某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。比如企業(yè)將付款環(huán)節(jié)對原始單據(jù)的審核作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，但供應(yīng)部門因弄虛作假或失職，購進(jìn)了質(zhì)次價(jià)高的材料，會計(jì)部門依然會在審查原始單據(jù)無誤后照價(jià)付款，這就只能實(shí)現(xiàn)會計(jì)的事后核算、監(jiān)督功能，未能對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制。在當(dāng)前常見的企業(yè)分口管理制度下，企業(yè)內(nèi)部的管理形成條塊分割，這樣的內(nèi)控制度設(shè)計(jì)沒有滲透到公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，沒有覆蓋到所有的部門和崗位，未能實(shí)現(xiàn)立體交叉、多角度、全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)控，內(nèi)部控制建設(shè)不成體系，步入了內(nèi)控建設(shè)的另一個(gè)誤區(qū)。

（二）企業(yè)管理者越權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

由于體制等原因，我國較為嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，很多企業(yè)高層管理人員濫用職權(quán)或?qū)?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)與企業(yè)內(nèi)部控制制度相背離，這是造成內(nèi)部會計(jì)控制制度失效，進(jìn)而導(dǎo)致舞弊行為發(fā)生、會計(jì)信息失真的一個(gè)重要的原因。因內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營失敗的案例在我國可謂屢見不鮮。

（三）會計(jì)人員素質(zhì)有限

一方面，有些會計(jì)人員專業(yè)知識水平不高，缺乏應(yīng)有的辨別能力和分析判斷能力，無法適應(yīng)內(nèi)部會計(jì)控制所需的知識層次，影響內(nèi)部控制制度的實(shí)施；另一方面，部分會計(jì)人員雖具有足夠的專業(yè)技術(shù)水平，但出于個(gè)人利益驅(qū)動無視會計(jì)職業(yè)道德，對單位領(lǐng)導(dǎo)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的違規(guī)行為視而不見，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部會計(jì)控制的漏洞，不僅沒有主動提出建議對制度加以完善，反而直接參與貪污、挪用公款、盜竊資金等違法違紀(jì)活動。會計(jì)人員的這種專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)無法滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，制約了企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，使內(nèi)部控制流于形式。

（四）內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用發(fā)揮有限

在內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計(jì)既是控制活動的一部分，又是對內(nèi)部控制的再控制，扮演著十分重要的角色，但多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)未能履行其應(yīng)有職能。首先，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不夠。我國企業(yè)大多實(shí)行的是單一的廠長經(jīng)理模式，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能監(jiān)督上級，高層管理者是實(shí)質(zhì)上的“自由人”。同時(shí)，對受廠長、經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的其他職能部門也不易進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性嚴(yán)重受限。其次，對內(nèi)部審計(jì)的職能理解存在偏差。有關(guān)人員，包括內(nèi)部審計(jì)人員自身在內(nèi)，經(jīng)常將內(nèi)部審計(jì)的職能簡單理解為會計(jì)監(jiān)督，而且過分強(qiáng)調(diào)“查錯糾弊”，忽視了“防錯防弊”這一職能，未能發(fā)揮其加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。再次，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得不到必要的重視和支持，內(nèi)部審計(jì)部門力量薄弱，不能適應(yīng)工作的需要。這些都是阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要因素。

二、 會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同對內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

從有關(guān)定義中看到，內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等，而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。可以說“防范會計(jì)信息失真，提高會計(jì)信息質(zhì)量”是當(dāng)前大家普遍關(guān)注、也是內(nèi)部控制所要著力解決的一個(gè)問題。會計(jì)信息失真必然與會計(jì)信息產(chǎn)生的某個(gè)或所有環(huán)節(jié)相關(guān)，而高質(zhì)量的會計(jì)規(guī)制是產(chǎn)生高質(zhì)量會計(jì)信息的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的會計(jì)規(guī)制，只有得到有效執(zhí)行才能產(chǎn)生高質(zhì)量的會計(jì)信息，這就需要內(nèi)部控制制度充分發(fā)揮其作用。而會計(jì)規(guī)制無法得到有效執(zhí)行的原因分為以下兩種：一是由于執(zhí)行人員專業(yè)判斷有誤所導(dǎo)致的偏差；二是執(zhí)行人員故意違背會計(jì)規(guī)制。相應(yīng)地，會計(jì)信息失真可分為三類，即規(guī)則性失真、行為性失真和違規(guī)性失真。規(guī)則性失真是指由于會計(jì)域秩序的動態(tài)性，會計(jì)規(guī)制制定者將會計(jì)域秩序轉(zhuǎn)變?yōu)闀?jì)規(guī)制的過程中存在的偏差，這是由會計(jì)規(guī)制質(zhì)量的高低所決定的，不屬于內(nèi)部控制所能影響的范圍；行為性失真是指會計(jì)人員根據(jù)會計(jì)規(guī)制的基本要求而運(yùn)用專業(yè)判斷有誤所導(dǎo)致的偏差，由此而造成的會計(jì)信息失真；違規(guī)性失真則是指出于主觀故意或外部壓力弄虛作假、粉飾舞弊而導(dǎo)致的會計(jì)信息失真。會計(jì)信息的行為性失真和違規(guī)性失真是內(nèi)部控制應(yīng)著重關(guān)注并加以防范的失真。

針對“防范會計(jì)信息失真，提高會計(jì)信息質(zhì)量”這一目標(biāo)，內(nèi)部控制要對會計(jì)信息的行為性失真和規(guī)制性失真進(jìn)行治理。2007年1月1日開始，我國上市公司開始全面施行新的會計(jì)準(zhǔn)則，并鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行?，F(xiàn)有準(zhǔn)則《企業(yè)會計(jì)制度》和《金融企業(yè)會計(jì)制度》將停止使用。這個(gè)過程使會計(jì)信息行為性失真的風(fēng)險(xiǎn)增大。首先，新準(zhǔn)則規(guī)定下的會計(jì)科目、賬務(wù)處理、報(bào)表格式及編制要求等方面都會發(fā)生不同程度的變化，準(zhǔn)則的應(yīng)用指南于2006年底正式發(fā)布，這就要求會計(jì)人員在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉及掌握新會計(jì)準(zhǔn)則，并做出適當(dāng)?shù)你暯诱{(diào)整。相比現(xiàn)行會計(jì)規(guī)制而言，會計(jì)人員若對新準(zhǔn)則理解不夠準(zhǔn)確、專業(yè)判斷有失偏差都可能增加會計(jì)信息行為性失真的風(fēng)險(xiǎn)。其次，關(guān)于會計(jì)準(zhǔn)則的制定模式存在很多討論。國際趨同后的會計(jì)準(zhǔn)則需要會計(jì)人員進(jìn)行更多的專業(yè)判斷，這些選擇空間本身就增大了會計(jì)信息行為性失真的風(fēng)險(xiǎn)。因此，按照我國“以內(nèi)部會計(jì)控制為主，兼顧與會計(jì)相關(guān)的其他控制”的內(nèi)部控制的思路，新會計(jì)準(zhǔn)則在“會計(jì)控制”中最基本的環(huán)節(jié)就向內(nèi)部控制體系提出了一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

會計(jì)信息違規(guī)性失真則是我國會計(jì)信息失真的一項(xiàng)頑癥，其與真實(shí)會計(jì)信息的偏差程度遠(yuǎn)大于其他類型的會計(jì)信息失真，后果也比另外兩類失真更加嚴(yán)重。雖然我國有關(guān)部門已對此問題給予足夠的重視，并從完善法規(guī)等多方面采取措施進(jìn)行控制，但效果并不理想。因此，對于新會計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上增大的會計(jì)信息違規(guī)性失真的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)引起足夠的重視。

三、完善內(nèi)部控制制度的措施

綜合上述分析可以看到，要保證內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，必須為其實(shí)施提供良好的內(nèi)、外部支持環(huán)境，這就需要從制度制定層面和企業(yè)實(shí)際操作層面做好以下幾方面工作。

第一，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，是內(nèi)部控制機(jī)制得以順利運(yùn)行的前提。首先，要加強(qiáng)會計(jì)人員的政策教育、法制教育以及會計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會計(jì)人員紀(jì)律性，使其具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，無論何種情況都不喪失原則。其次，應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育，堅(jiān)持定期培訓(xùn)，定期考核，嚴(yán)格上崗證的管理，提高會計(jì)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，會計(jì)人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會計(jì)控制知識，能正確應(yīng)用內(nèi)部會計(jì)控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)。另外，對內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)也不容忽視，只有使內(nèi)部審計(jì)人員意識到自身職責(zé)的重要性，掌握了科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)方法，內(nèi)部審計(jì)才能真正起到對內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督作用。

第二，倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“軟控制”。內(nèi)部控制作用發(fā)揮的關(guān)鍵，在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部自發(fā)需要。應(yīng)通過對相關(guān)知識的宣傳，提高企業(yè)管理者對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識水平，將內(nèi)部會計(jì)控制置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。對于普通員工，更應(yīng)本著“以人為本”的原則，圍繞人的價(jià)值管理，展開企業(yè)內(nèi)部控制活動的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，制定相應(yīng)激勵措施，使每個(gè)員工都能以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮其主動性、積極性與創(chuàng)造性。這樣，無論在內(nèi)部會計(jì)控制制度的制定環(huán)節(jié)，還是執(zhí)行環(huán)節(jié)，都能變“要我控制”為“我要控制”，從而達(dá)到內(nèi)部會計(jì)控制的最佳效果。

第三，完善公司治理結(jié)構(gòu)。在很多企業(yè)的日常管理中，內(nèi)部控制的一些基本的原則、職能、方法與措施基本都得到了貫徹實(shí)施，但還會頻頻出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)信息的違規(guī)性失真。完善公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)從以下幾方面入手。首先，改變國有股、法人股“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，保證決策的民主、科學(xué)性，遏制“內(nèi)部人控制”和“管理者越權(quán)”現(xiàn)象。其次，完善董事會，增強(qiáng)董事會中董事的獨(dú)立性，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，增加決策的科學(xué)性和透明度。再次，強(qiáng)化監(jiān)事會對財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督，并建立、完善與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的外部監(jiān)督機(jī)制，引入外界有關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理監(jiān)督，減少管理層對財(cái)務(wù)報(bào)告的操控，為內(nèi)部會計(jì)控制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

第四，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要確保內(nèi)部會計(jì)控制制度切實(shí)得到執(zhí)行并取得良好效果，就必須對其施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，企業(yè)中最主要的監(jiān)督評價(jià)方式就是內(nèi)部審計(jì)。當(dāng)務(wù)之急是確立內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督、檢查內(nèi)部會計(jì)控制工作中的獨(dú)立地位，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由事后監(jiān)督職能向事前、事中監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，使其監(jiān)督具有日常性與全過程控制性，并將監(jiān)督、評價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制制度的制定。當(dāng)然，企業(yè)也可考慮引入外部監(jiān)督力量（如注冊會計(jì)師）對其進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，形成有效的監(jiān)督合力，以保證內(nèi)部會計(jì)控制制度的有效實(shí)施。

第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展能力和市場競爭力。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部控制服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求；戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部控制的過程。無論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢所趨。我國當(dāng)前的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范是按業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別制定的，對風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求分散貫穿于各個(gè)規(guī)范中，在今后對規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，針對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識別、評估、分析、報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

另外，還應(yīng)完善內(nèi)部會計(jì)控制評價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部會計(jì)控制的有效性進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)使內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)作用弱化的原因及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)。企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)踐中積極探索有效的內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部會計(jì)控制在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的效果。

福田車輛遙控或中控鎖失效的原因及處理方法？

福田汽車告訴您：遙控、中控鎖失效，也常被人稱作，遙控鑰匙不好用、不管用、失靈、失效、不起作用、遙控鑰匙按鍵沒有反應(yīng)、中控鎖損壞、智能鑰匙感應(yīng)不靈敏等。

遙控鑰匙功能介紹：

設(shè)防狀態(tài)：點(diǎn)火鑰匙不在 ACC、ON、start檔，所有車門（四門、后備箱）關(guān)閉，使用遙控功能閉鎖成功后的BCM狀態(tài)；

車輛遙控或中控鎖失效，主要原因：

1、遙控鑰匙電池電量不足虧電；

2、遙控鑰匙操作范圍應(yīng)該在距離無線電發(fā)送裝置范圍之內(nèi)；

3、當(dāng)智能鑰匙在車外，且點(diǎn)火開關(guān)在“ACC”或“ON”位置的情況下關(guān)閉車門時(shí)，“未檢測到鑰匙警告”出現(xiàn)，請確保智能鑰匙在車內(nèi)，以及在鑰匙有效感應(yīng)距離范圍內(nèi)。

4、門鎖開關(guān)失效；

5、門鎖控制器（中控器、集控器）失效；

6、發(fā)射器、接收器發(fā)射接收信號異常，有干擾源，干擾源是指可以發(fā)出與遙控鑰匙同頻信號的信號源，例如：餐館點(diǎn)菜機(jī)、電動伸縮門、防盜報(bào)警器、電子屏、變電站、高壓線、電子狗、GPS、某些手機(jī)LCD屏幕等有電磁發(fā)射功能的電子設(shè)備）可能對遙控/智能鑰匙系統(tǒng)存在電磁干擾。

處理方法，解防狀態(tài)：點(diǎn)火鑰匙不在 ACC、ON、start 檔，使用遙控功能開鎖之后的狀態(tài)。

1 、各門關(guān)閉，點(diǎn)火開關(guān)不在 ACC、ON、start 檔，使用遙控器鎖門，危險(xiǎn)警告燈閃爍 350ms，四門閉鎖，進(jìn)入設(shè)防狀態(tài)；當(dāng)有門未關(guān)閉時(shí)，使用遙控器鎖門，閉鎖后立即彈開，轉(zhuǎn)向燈急促閃爍三次，喇叭急促鳴叫兩次進(jìn)入解防狀態(tài)。

2 、使用遙控器開鎖解除設(shè)防狀態(tài)，門鎖打開，危險(xiǎn)警告燈閃爍 350ms，間隔 450ms 后再閃爍 350ms 秒。

3、當(dāng)車輛處于設(shè)防狀態(tài)時(shí)，使用機(jī)械鑰匙打開車門、后備箱門或點(diǎn)火鑰匙打到 ACC 或 ON 檔，則此時(shí)報(bào)警喇叭、危險(xiǎn)警告燈以周期 1s，占空比50%鳴叫和閃爍，一個(gè)報(bào)警周期為 27±2sec,間隔 10±1sec，在報(bào)警周期內(nèi)解除觸發(fā)報(bào)警源，則該周期報(bào)警結(jié)束后，門閉鎖，轉(zhuǎn)向燈閃爍一次，汽車進(jìn)入設(shè)防狀態(tài)；報(bào)警最多持續(xù)三個(gè)周期，若三個(gè)周期后解除觸發(fā)報(bào)警源，則所有門閉鎖，轉(zhuǎn)向燈閃一次，汽車進(jìn)入設(shè)防狀態(tài)；若三個(gè)報(bào)警周期后未解除觸發(fā)報(bào)警源，則喇叭停止鳴叫，轉(zhuǎn)向燈停止閃爍，車輛一直處于報(bào)警狀態(tài)。在三個(gè)報(bào)警周期內(nèi)，觸發(fā)其它報(bào)警條件，不重復(fù)計(jì)時(shí)報(bào)警。

4、報(bào)警狀態(tài)下，解除觸發(fā)報(bào)警源，按下遙控器閉鎖按鈕，則退出報(bào)警狀態(tài)，所有車門鎖定，轉(zhuǎn)向燈閃一下，重新進(jìn)入設(shè)防狀態(tài)。

5、 報(bào)警狀態(tài)下，門或后備箱觸發(fā)報(bào)警未解除觸發(fā)報(bào)警源時(shí)，按下遙控器閉鎖按鈕或者機(jī)械鑰匙閉鎖，則退出報(bào)警狀態(tài)，閉鎖后立即彈開，轉(zhuǎn)向燈急促閃爍三個(gè)周期（周期 200ms，亮 100ms，滅 100ms），喇叭急促鳴叫兩個(gè)周期（周期 200ms，鳴叫 50ms，停 150ms），進(jìn)入解防狀態(tài)。在報(bào)警狀態(tài)下，點(diǎn)火開關(guān)觸發(fā)報(bào)警且未解除觸發(fā)報(bào)警源時(shí)，按下遙控閉鎖鍵，鎖和轉(zhuǎn)向燈不動作，解除報(bào)警，進(jìn)入解防狀態(tài)。

6、報(bào)警狀態(tài)中，使用遙控器開鎖解除報(bào)警，開鎖繼電器輸出開鎖信號，危險(xiǎn)警告閃爍兩次，喇叭停止鳴叫，進(jìn)入解防狀態(tài)。

7 、BCM 電源切斷之后重新上電，回到掉電之前狀態(tài)（設(shè)防、解防或報(bào)警，斷電重新上電后為解防狀態(tài)）。

8 、設(shè)防狀態(tài)下，通過遙控開鎖實(shí)施解防之后，30s 內(nèi)沒有門、后備箱打開且點(diǎn)火開關(guān)沒有打到 ACC 或 ON 檔，需要重新進(jìn)入設(shè)防，所有門鎖閉鎖，轉(zhuǎn)向燈閃爍一次。

9 、報(bào)警狀態(tài)中，按遙控尋車解除報(bào)警，汽車進(jìn)入解防狀態(tài)。

10、按遙控尋車鍵超過 0.5 秒，進(jìn)入尋車狀態(tài)，喇叭鳴叫（工作 0.5±0.1s,停 0.5±0.1s）和危險(xiǎn)警告燈（轉(zhuǎn)向燈）閃爍（亮 0.5±0.1s，滅 0.5±0.1s）同時(shí)工作兩次，提示車主車輛位置，此時(shí)系統(tǒng)仍然維持在原來（設(shè)防或解防）的狀態(tài)。

11 、在尋車狀態(tài)時(shí)，按遙控開鎖、閉鎖后執(zhí)行相應(yīng)動作，在尋車狀態(tài)按尋車鍵無效；點(diǎn)火鑰匙在 ACC、ON 或 start 檔，尋車功能無效；在報(bào)警狀態(tài)下，點(diǎn)火鑰匙由 ACC 到 ON 狀態(tài)時(shí)，30s 后解除報(bào)警?

我國金融企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因

1外部成因

（1）法律不完善

關(guān)于內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)性的法律，有1997年中國人民銀行發(fā)布的《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》，2001年證監(jiān)會發(fā)布的《證券公司內(nèi)部控制指引》和2001年財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》等。但是我國還沒有對企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度出臺強(qiáng)制性規(guī)定的法律，比如《中華人民共和國會計(jì)法》只規(guī)定了“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度”。

而對于由內(nèi)部控制所引起的高管越權(quán)、大股東占款等問題則規(guī)定的少之又少。比如中航油巨虧事件暴露后，新加坡立即進(jìn)入由新加坡商業(yè)事務(wù)調(diào)查局、新加坡金融管理局和新加坡交易所負(fù)責(zé)的刑事調(diào)查程序。在調(diào)查過程中，中航油新加坡公司總裁陳久霖被拘捕，同時(shí)中航油另外四名高管的護(hù)照被新加坡警方收繳，并限制出境。而在國內(nèi)，竟沒有首先進(jìn)入法律程序，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，而是先進(jìn)行重組，再追究責(zé)任，明顯我國法律存在程序上的不合理，給相關(guān)責(zé)任人逃脫處罰的機(jī)會。

（2）證監(jiān)會監(jiān)管不利

中國證券監(jiān)督管理委員會是上市公司的法定監(jiān)督管理部門。證監(jiān)會負(fù)責(zé)制定發(fā)行證券的規(guī)則、審核并監(jiān)管企業(yè)發(fā)行證券。但在實(shí)踐運(yùn)行中，證監(jiān)會的監(jiān)管作用并沒有對上市公司十分有效，主要由于一處罰不及時(shí)，二處罰力度小。

2004年12月，證監(jiān)會對合肥豐樂種業(yè)股份有限公司作出處罰。原因是該公司自1997年至2001年利用募集資金38300萬元和自有資金30500萬元進(jìn)行證券投資，虛開銷售******虛增利潤15800萬元，將證券投資轉(zhuǎn)回收益11124萬元沖銷費(fèi)用虛構(gòu)利潤。時(shí)隔三年，證監(jiān)會的處分早已起不到懲前毖后的作用了。

又如湖南天一科技股份有限公司，于2003年虛構(gòu)稅前利潤6354萬元，多披露募集資金2926萬元投入項(xiàng)目投資、帳外應(yīng)付票據(jù)22533萬元。該公司還以自然人名義帳外出自設(shè)立7家子公司，用于買賣股票、資金劃轉(zhuǎn)等。然而證監(jiān)會與2005年8月處理結(jié)果是對天一科技處以50萬元罰款，對董事長給預(yù)警告并罰款10萬元。

可見證監(jiān)會若執(zhí)法不嚴(yán)，處罰不力，違法不究，將很難起到遏制上市公司弄虛作假等違法行為，不能起到推動上市公司完善內(nèi)部控制的作用。

（3）資本市場發(fā)育不完善

我國的資本市場較國外的資本市場相比有諸多的不完善之處，運(yùn)行機(jī)制和法律法規(guī)都還很不健全，交易不規(guī)范，暗箱操作，非法牟取暴利時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，且普遍存在企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)象，如果要求完全披露上市公司內(nèi)部控制狀況信息，投資者將更加失去信心，導(dǎo)致市場更加混亂。

另一方面，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理使得流通股僅占總股本的31.6%，這使得中小股東要權(quán)衡實(shí)行監(jiān)控的成本與收益，理性的選擇就是放棄監(jiān)控權(quán)，采取“搭便車”，以二級市場的交易為主，因而關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)的營運(yùn)結(jié)果上，而放棄了對公司內(nèi)部控制的關(guān)注。

（4）外部審計(jì)對內(nèi)部控制的忽視

外部審計(jì)包括政府審計(jì)和社會審計(jì)。這兩方面對內(nèi)部控制的監(jiān)督都未起到應(yīng)有的作用。政府審計(jì)的主要目標(biāo)仍是查處違規(guī)違紀(jì)，近年來已經(jīng)向會計(jì)報(bào)表真實(shí)性、合法性和公允性方向靠攏，但對公司內(nèi)部控制仍然沒有引起足夠重視，沒有形成對上市公司建立健全內(nèi)部控制及執(zhí)行情況進(jìn)行約束、檢查和獎懲，對內(nèi)部控制監(jiān)督、檢查力度不夠。而會計(jì)師事務(wù)所雖然對上市公司的內(nèi)部控制有所關(guān)注，但其調(diào)查也多流于形式，無法真正發(fā)現(xiàn)上市公司內(nèi)部控制存在的漏洞，無法起到完善內(nèi)部控制的推動作用。

（5）理論自身缺陷

內(nèi)部控制理論有著自身難以克服的缺陷，即使設(shè)計(jì)的再完美，仍難以保證絕對預(yù)防或察覺所有不正常現(xiàn)象的發(fā)生。內(nèi)部控制主理論要有以下幾方面缺陷：

○1環(huán)境是變化的，而內(nèi)部控制制度是固定的。企業(yè)所面對的環(huán)境不斷變化，內(nèi)部控制制度若要達(dá)到讓企業(yè)提高經(jīng)營效率、保護(hù)資產(chǎn)等目的，就必須不斷隨著環(huán)境的變化更新，調(diào)整過時(shí)的條款。然而企業(yè)中的制度基本上是不會變的，這和時(shí)刻保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性產(chǎn)生了矛盾。

○2內(nèi)部控制的一個(gè)很重要的內(nèi)容就是內(nèi)部牽制。這是內(nèi)部控制最早提出的內(nèi)容，并且一直沿用至今。但如果企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)的人員互相串通，那么內(nèi)部控制的這一內(nèi)容將失去意義，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如出納和會計(jì)合伙挪用公司資金，保管員和財(cái)產(chǎn)記錄員聯(lián)手作假，都將導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，公司發(fā)生舞弊現(xiàn)象。

○3成本效益原則是所有企業(yè)一貫支持的原則，在內(nèi)部控制方面也不例外?？刂骗h(huán)節(jié)越多，控制措施越復(fù)雜，相應(yīng)的控制成本也越高。如果增加的控制環(huán)節(jié)過于降低工作效率，就可能會放棄實(shí)施這項(xiàng)內(nèi)部控制。由于企業(yè)資源有限，對于很少發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)不會制定相應(yīng)內(nèi)部控制制度，但當(dāng)這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，就沒有相應(yīng)制度來對其進(jìn)行約束了。

○4各種控制程序都是針對其相應(yīng)的內(nèi)容由執(zhí)行人員對其進(jìn)行監(jiān)督控制的工具。但對于執(zhí)行人員的行為，該程序卻無法對其進(jìn)行監(jiān)督，這是程序無法避免的缺陷。當(dāng)內(nèi)部控制的監(jiān)督執(zhí)行人員濫用職權(quán)或不正當(dāng)使用權(quán)利時(shí)，內(nèi)部控制也將完全失去租用。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的組成部分，將按照管理人員的意圖運(yùn)行，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策更起了決定性的作用。如果決策出了問題，貫徹決策人意圖的內(nèi)部控制也失去了相應(yīng)的控制職能。

2內(nèi)部原因

（1）產(chǎn)權(quán)不明晰

產(chǎn)權(quán)明晰有利于協(xié)調(diào)勞動者行為、分為勞動成果和提高資源配置效率，有利于提高公司的經(jīng)營效率。產(chǎn)權(quán)不明晰，委托人和代理人就不能明確各自的權(quán)利和義務(wù)。委托人無法對代理人進(jìn)行有標(biāo)準(zhǔn)的考核，代理人也因此無需對自己的行為承擔(dān)責(zé)任，因而容易引起隨意決策和浪費(fèi)行為。導(dǎo)致我國上市公司產(chǎn)權(quán)不明晰的原因主要是由于我國的上市公司大多是由國有企業(yè)改制而來，國內(nèi)絕大部分上市公司控股權(quán)實(shí)質(zhì)上仍然是國家所有。國家是人民意志的代表，人民就是國有股的所有者，是企業(yè)的委托人。但是這僅是名義上的所有，實(shí)際上任何的個(gè)人都無權(quán)對其擁有產(chǎn)權(quán)的國有資產(chǎn)自行決定處置。這就導(dǎo)致了上市公司“出資人缺位”，產(chǎn)權(quán)不明晰。高級管理人員無需對自己的行為向委托人承擔(dān)任何責(zé)任，造成了他們無視內(nèi)部控制制度，只關(guān)心自己的利益，甚至通過損害企業(yè)利益來使自己利益最大化。

（2）獨(dú)立董事形同虛設(shè)

2001年8月16日，中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，正式確立的獨(dú)立董事制度。根據(jù)規(guī)定，獨(dú)立董事的候選人人選由董事會、監(jiān)事會和單獨(dú)或者合并持有上市公司已發(fā)行股份1%以上的股東提名，獨(dú)立董事津貼標(biāo)準(zhǔn)由董事會制定預(yù)案，股東大會審議通過。這其中就存在著缺陷。任命與薪酬都由董事會，監(jiān)事會決定，董事會又由大股東支配，獨(dú)立董事的獨(dú)立性根本不能完全保障。

此外，獨(dú)立董事多來自于上市公司外部，不在上市公司中任職，這就使得獨(dú)立董事信息不對稱，對上市公司的經(jīng)營管理上許多內(nèi)幕或刻意隱藏的問題很難發(fā)現(xiàn)。獨(dú)立董事又大多是兼職，每年召開董事會次數(shù)有限，僅靠幾天的會議就決定企業(yè)的經(jīng)營方針，顯得有些草率。

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)缺少監(jiān)督

就前面提到，我國上市公司“一股獨(dú)大’現(xiàn)象十分嚴(yán)重，其很重要的一個(gè)原因就是缺乏監(jiān)督和約束。在2004年廣東證券股份有限公司對1066家樣本公司進(jìn)行的實(shí)證研究中，84%的上市公司董事長、68%的上市公司總經(jīng)理來自第一大股東，第一大股東在董事會中投票權(quán)過半數(shù)的達(dá)64%。[9]這表明第一大股東在董事會中擁有絕對的投票權(quán)和控制權(quán)，其他董事根本沒有權(quán)利來對大股東進(jìn)行監(jiān)督。對于機(jī)構(gòu)投資者，流通股只占總股本的1/3，也無法對上市公司的治理產(chǎn)生大的影響，無法對上市公司控制權(quán)起到制衡的作用。沒有有效的監(jiān)督，內(nèi)部控制也無法使管理人員自覺的遵守。

（4）缺乏內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)制

任何制度的完善都需要有反饋的支持。內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)制是完善內(nèi)部控制的必要工具，是保證內(nèi)部控制順利實(shí)施，起到應(yīng)有效果的機(jī)制。我國上市公司大多都有較為明確的內(nèi)部控制制度，但對其執(zhí)行效果和制定標(biāo)準(zhǔn)卻沒有一個(gè)準(zhǔn)確的評價(jià)機(jī)制。究竟內(nèi)部控制執(zhí)行的情況如何，內(nèi)部控制的制定是否合理，如果這些都不得而知，那么內(nèi)部控制的完善進(jìn)程將相當(dāng)?shù)木徛?/p>

（5）沒有良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的認(rèn)同關(guān)系、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值理念、信仰、思維模式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀和升華，是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我超越的核心支點(diǎn)，能夠在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)。[10]

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否有效，依賴于健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是對待內(nèi)部控制制度的一種態(tài)度，是企業(yè)管理行為在企業(yè)全體員工中形成的精神上的結(jié)果。如果企業(yè)文化是積極、敬業(yè)、誠信的，與內(nèi)部控制制度相協(xié)調(diào)，那么內(nèi)部控制制度的制定成本和執(zhí)行成本就都會降低，執(zhí)行效率也會提高。反之，消極的企業(yè)文化使員工對企業(yè)存在僥幸心理，游離于制度之外，導(dǎo)致內(nèi)部控制的實(shí)施效率低下，成本提高。

目前我國上市公司主要存在兩種不健康的企業(yè)文化：

○1無明確企業(yè)文化。有的上市公司內(nèi)部控制制度十分明確，規(guī)定員工的責(zé)任和義務(wù)，但沒有明確的文化理念，沒有對員工進(jìn)行價(jià)值觀的倡導(dǎo)，使內(nèi)部控制的執(zhí)行缺乏活力，員工沒有積極性主動執(zhí)行。

○2過激文化。有的企業(yè)會提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，倡導(dǎo)超出企業(yè)范圍的使命感。大而空的口號讓員工盲目追求不切實(shí)際的目標(biāo)，而忽視了現(xiàn)實(shí)中的工作，對內(nèi)部控制的執(zhí)行十分不利。

四、完善我國上市公司內(nèi)控制度的對策

通過以上分析，可以看出目前我國上市公司內(nèi)部控制存在的很多的問題，應(yīng)從各個(gè)方面對其進(jìn)行整改和完善。但鑒于篇幅有限，筆者認(rèn)為要對公司有實(shí)際借鑒意義，應(yīng)從公司的可操作性出發(fā)，站在公司管理層的角度，對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。

通過以上對內(nèi)部控制理論的回顧和我國上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該以COSO框架為基礎(chǔ)，對我國上市公司內(nèi)部控制進(jìn)行完善。雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)框架理論是內(nèi)部控制的最新發(fā)展，其內(nèi)涵相對COSO加入了更多的目標(biāo)和要素，相對更加完善，但我國現(xiàn)在理

什么原因可導(dǎo)致電瓶車控制器壞掉？

導(dǎo)致電瓶車控制器壞掉的原因主要有兩種：

1、電壓偏高。電瓶車的控制器一般都是很難壞掉的，如果控制器真的壞了，那么就需要檢查是否由于電壓引起的，比如48V的無刷電機(jī)控制器，你把電池加一塊，電壓變成60V，就很可能會把控制器燒掉。

2、內(nèi)部集成塊溫度過高。當(dāng)電瓶車長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行的話，會導(dǎo)致控制器內(nèi)部集成塊的溫度迅速升高，如果控制器內(nèi)部散熱不好，那么就很容易導(dǎo)致控制器壞掉。

擴(kuò)展資料：

電動自行車有很多不起眼，但是很重要的小部件而電動自行車控制器就是其中之一。別看控制器不起眼，但是你的電動自行車的啟動、進(jìn)退、停止可全靠它了。那么是那些原因能導(dǎo)致電動車控制器的失效呢？

1、功率器件損壞。功率器件的損壞，一般有以下幾種可能：電機(jī)損壞引起的；功率器本身的質(zhì)量差或選用等級不夠引起的；器件安裝或振動松動引起的；電機(jī)過載引起的；功率器件驅(qū)動電路損壞或參數(shù)設(shè)計(jì)不合理引起的。

2、控制器內(nèi)部供電電源損壞?？刂破鲀?nèi)部電源的損壞，一般有以下幾種可能：控制器內(nèi)部電路短路；外圍控制部件短路；外部引線短路。

3、控制器工作時(shí)斷時(shí)續(xù)?？刂破鞴ぷ髌饋頃r(shí)斷時(shí)續(xù)，一般有以下幾種可能：器件本身在高溫或低溫環(huán)境下參數(shù)漂移；控制器總體設(shè)計(jì)功耗大導(dǎo)致某些器件局部溫度過高而使器件本身進(jìn)入保護(hù)狀態(tài)；接觸不良。

4、連接線磨損及接插件不良或脫落引起控制信號丟失。連接線磨損及接觸插件接觸不良或脫落，一般有以下幾種可能：線材選擇不合理；對線材的保護(hù)不完備；接插件壓接不牢。

參考資料：電動車控制器_百度百科

企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因

1完善企業(yè)內(nèi)部控制的對策

構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)一線“供產(chǎn)銷”全過程中融人相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)最好實(shí)行雙簽制，禁止一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的全過程。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計(jì)部門常規(guī)性的會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。事后監(jiān)督可以在會計(jì)部門內(nèi)設(shè)立一個(gè)具有相應(yīng)職務(wù)的專業(yè)崗位，配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化治理，將監(jiān)督的過程和結(jié)果定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，中小企業(yè)如不需配備專職人員，可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會治理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會。審計(jì)委員會通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計(jì)、落實(shí)舉、監(jiān)督審查企業(yè)的會計(jì)表等手段，對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上三個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)部門進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機(jī)制。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出現(xiàn)了什么問題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，果斷給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)部控制能否真正成為治理者的內(nèi)在需求，是企業(yè)內(nèi)部控制制度會否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求，主要取決于兩點(diǎn)：一是會計(jì)信息是否決定著企業(yè)的決策；二是企業(yè)是否通過提供真實(shí)的會計(jì)信息取信于社會。這兩點(diǎn)目前許多企業(yè)都未做到。這種現(xiàn)象從表面上看似乎是領(lǐng)導(dǎo)熟悉不高，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律了解不深所造成的，實(shí)際上是許多領(lǐng)導(dǎo)明知故犯，“對財(cái)經(jīng)紀(jì)律不了解或了解不深”只是借口而已，這背后更深層次的原因，就是產(chǎn)權(quán)制度和代理問題。因此，只有通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才會有動力去實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度才會真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，行為主體全是人。只有上下一致，及時(shí)溝通，隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、動機(jī)和行為，才能把內(nèi)部控制工作做好。具體講，除領(lǐng)導(dǎo)本身應(yīng)以身作則起表率作用外，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要及時(shí)把握企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會計(jì)人員違法違紀(jì)，必然有其動機(jī)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要定期對重點(diǎn)崗位人員的思想和行為進(jìn)行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經(jīng)商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費(fèi)等情況，把握可能使有關(guān)人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第二，對會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強(qiáng)對會計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等方面的教育，增強(qiáng)會計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法、廉潔自律；加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育，要非凡重視對那些業(yè)務(wù)能力差的會計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯誤。

強(qiáng)化外部監(jiān)督，督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門要合理分工，建立崗位責(zé)任制，并注重加強(qiáng)彼此間的信息交流，定期互通情，形成有效的監(jiān)督合力；應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的了解、檢查與監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)威懾力；有關(guān)部門必須切實(shí)抓好對注冊會計(jì)師職業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，使注冊會計(jì)師的社會監(jiān)督職責(zé)到位；鼓勵與支持廣播電視、刊等新聞媒體對企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光，以充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。

建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)把握營運(yùn)狀況，提供內(nèi)容全面、及時(shí)、正確的信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。目前，大中型企業(yè)的會計(jì)核算基本上脫離了手工操作的賬務(wù)處理過程，許多企業(yè)內(nèi)部控制的很大一部分也實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，這既節(jié)省時(shí)間提高了工作效率，又減少了人為因素對內(nèi)部控制效果的影響。今后我們要非凡注重開發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)與治理軟件，逐步建立高質(zhì)量的企業(yè)信息溝通系統(tǒng)。